¿Tienes problemas para encontrar personal tecnológico y digital de alta calidad? ¿No sabes cómo incluir a los freelancers en tus equipos y proyectos? Esta guía es para ti.
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Los trabajadores tecnológicos son escasos. De hecho, en el año 2030 la reserva mundial será insuficiente para cubrir la demanda de 4,3 millones de trabajadores tecnológicos: así lo ha anunciado un estudio de la empresa estadounidense Korn Ferry. Se trata de un problema importante que los líderes digitales y de IT deben abordar con creatividad e innovación. Aquí entra en escena el trabajo freelance, con un número cada vez mayor de expertos en tecnología y habilidades digitales. Estos son capaces de trabajar de forma más flexible, a menudo con varios clientes a la vez. Por tanto, los líderes digitales pueden estar más tranquilos sabiendo que se puede evitar la escasez de habilidades. La clave es crear equipos mixtos en los que los empleados a tiempo completo y los freelancers se complementen.
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Aunque la creación de equipos mixtos de empleados y freelancers está en auge, en muchos casos aún queda camino por recorrer para que las empresas adopten las mejores y más eficientes prácticas para colaborar con los freelancers. Aunque los freelancers pueden aportar flexibilidad, eficiencia y experiencia a cualquier equipo, sigue siendo importante contratar a las personas adecuadas para el proyecto adecuado. Y además retenerlas para poder contar con ellas a largo plazo.
"Para atraer y retener el mejor talento freelance, usamos Marketplaces como Malt. Esta plataforma nos permite acceder a una amplia red de perfiles tech, lo suficientemente profunda para cubrir nuestras necesidades y desafíos. Además, somos muy cuidadosos con los proyectos que ofrecemos, ya que buscamos incorporar valor añadido real, tanto para el freelancer como para L’Oreal. De modo que ambas partes sean las ganadoras en esta colaboración."
En esta guía, descubrirás:
